假日在國資圖發現2本放在熱門書區的冷門書
1、三角函數（觀念伽利略04）
/日本 NEWTON PRESS/2021年9月初版
2、SCRUM敏捷實戰手冊
/J.J. Sutherland J.J. 薩瑟蘭/2020年10月初版
熟讀「敏捷」四大價值：「儘管後者同樣有價值，但我們更重視前者」。p.36
（微調後）
價值：
「個人與互動」比「流程和工具」更重要
「實驗當下」比「包山包海說明書」更重要
「團隊合作」比「老師指定」更重要
「回應變化」比「遵循計畫」更重要
-檢討各小組應對失敗的方式。
選擇：
是利用寶貴機會來學習教訓，還是相互指責？
IBM大衛.史諾登 （Dave Snowden)在1999提出「庫尼文架構」（Cynefin framework)
第一步：你站在哪裡？你的角色？你可以做哪些準備？
第二步：當我們面臨複雜問題，必須先行動，觀察會發生什麼狀況，再決定下一步該怎麽做。
例如：Twitch是一個網路串流平台，可以讓使用者在玩電玩時直播給其他使用者看。但是，他一開始其實是可以和gmail整合在一起的行事曆，因為google自己做google日曆，所以公司改做直播。剛開時創辦人直播自己的24小時生活，發現沒人看，後來，深入研究，發現有許多玩家喜歡觀賞高手對戰。直播主玩電玩，還可以透過這種方式賺錢。
簡言之：冷靜、看清楚路線、獲得做選擇與決定的自由。
負責：
重視公開透明的價值，能讓工作進度一目了然、清晰可見。
（主持人）
小組長：安排的優先順序是否順利進行？
團隊加快速度後，是否提供更多價值？
是否營造團隊幸福感？
器材長：是否持續不斷的學習？
熟知每一項實驗工具的用途與操作方式。
能確認組員順利操作實驗裝置。
紀錄長：快速將實驗結果紀錄在白板上。
確認每個數據都是正確的。
是否樂於向其他組別傳授專業知識。
一致性：
「幸福指標」用一半時間做兩倍的事。
「愈早完成工作的團隊會變得越來越快。」
「要看數據，不是個人意見。」
「愛是愈給愈多。」
「開始行動！」
SCRUM的「3-5-3」
3種角色：產品負責人、Scrum大師、團隊成員
5項活動：衝刺規劃、衝刺、每日Scrum、衝刺檢視、衝刺回顧
3大要件:產品待辦事項清單、衝刺清單、團隊每段衝刺增加的產品成果。
實驗室採取OKR
1、 清楚目標
2、檢核關鍵成果
