SCRUM敏捷實戰手冊閱讀心得

 假日在國資圖發現2本放在熱門書區的冷門書

1、三角函數（觀念伽利略04）

/日本 NEWTON PRESS/2021年9月初版

2、SCRUM敏捷實戰手冊

/J.J. Sutherland J.J. 薩瑟蘭/2020年10月初版

熟讀「敏捷」四大價值：「儘管後者同樣有價值，但我們更重視前者」。p.36

（微調後）

價值：

「個人與互動」比「流程和工具」更重要

「實驗當下」比「包山包海說明書」更重要

「團隊合作」比「老師指定」更重要

「回應變化」比「遵循計畫」更重要

-檢討各小組應對失敗的方式。

選擇：

是利用寶貴機會來學習教訓，還是相互指責？

IBM大衛.史諾登 （Dave Snowden)在1999提出「庫尼文架構」（Cynefin framework)

第一步：你站在哪裡？你的角色？你可以做哪些準備？

第二步：當我們面臨複雜問題，必須先行動，觀察會發生什麼狀況，再決定下一步該怎麽做。

例如：Twitch是一個網路串流平台，可以讓使用者在玩電玩時直播給其他使用者看。但是，他一開始其實是可以和gmail整合在一起的行事曆，因為google自己做google日曆，所以公司改做直播。剛開時創辦人直播自己的24小時生活，發現沒人看，後來，深入研究，發現有許多玩家喜歡觀賞高手對戰。直播主玩電玩，還可以透過這種方式賺錢。

簡言之：冷靜、看清楚路線、獲得做選擇與決定的自由。

負責：

重視公開透明的價值，能讓工作進度一目了然、清晰可見。

（主持人）

小組長：安排的優先順序是否順利進行？

                團隊加快速度後，是否提供更多價值？

                是否營造團隊幸福感？

                

器材長：是否持續不斷的學習？

                 熟知每一項實驗工具的用途與操作方式。

                 能確認組員順利操作實驗裝置。

紀錄長：快速將實驗結果紀錄在白板上。

                確認每個數據都是正確的。

                是否樂於向其他組別傳授專業知識。

一致性：

「幸福指標」用一半時間做兩倍的事。

「愈早完成工作的團隊會變得越來越快。」

「要看數據，不是個人意見。」

「愛是愈給愈多。」

「開始行動！」

SCRUM的「3-5-3」

3種角色：產品負責人、Scrum大師、團隊成員

5項活動：衝刺規劃、衝刺、每日Scrum、衝刺檢視、衝刺回顧

3大要件:產品待辦事項清單、衝刺清單、團隊每段衝刺增加的產品成果。

實驗室採取OKR

1、 清楚目標

2、檢核關鍵成果